關(guān)閉
2024年是集團公司提出“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標的開局之年。面臨國際局勢動蕩不安、國內(nèi)經(jīng)濟復雜多樣、煤炭市場撲朔迷離的嚴峻形勢，如何開好局、起好步，高質(zhì)量完成集團公司2024年各項既定目標任務，齊百紅董事長結(jié)合集團公司現(xiàn)狀，審時度勢地在全體管理人員大會上提出“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的號召，并給出了具體指標和主要任務。黨委書記齊磊發(fā)表了《摒棄形式主義，發(fā)揚實干精神，為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗》的文章，就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問題”“如何提升管理水平”等問題進行了深入剖析，為我們2024年的工作進一步指明了方向、提供了方法路徑。
任務已經(jīng)下達，方向已經(jīng)明確。留石村煤礦作為集團公司的一員，義不容辭響應公司口號，義無反顧爭站隊首，爭當先鋒?？偨Y(jié)2023年安全生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，結(jié)合集團公司整體部署和目標任務要求，2024年留石村煤礦提出“強隊伍、精管理、創(chuàng)效益、做貢獻”的指導思想，全體干群肩負重任，更滿懷信心。
一、深刻領(lǐng)會“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”精神實質(zhì)，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)意識
今年政府工作報告提出，各級政府要習慣過緊日子，真正精打細算，切實把財政資金用在刀刃上、用出實效來。齊百紅董事長也提出了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的號召。這絕不僅僅是針對公司表象、當前經(jīng)營狀況提出的權(quán)宜之計，而是對全國經(jīng)濟形勢、公司七十年艱苦發(fā)展歷程、未來十年再創(chuàng)一個新濟煤宏偉目標的綜合考量和現(xiàn)實需要。遠到我們中國文化從《尚書》提出“克勤于邦，克儉于家”，到諸葛亮崇尚“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，再到《朱子治家格言》叮囑“一粥一飯，當思來處不易”，諸多古訓格言都彰顯了崇儉抑奢的中華傳統(tǒng)美德。近到公司七十年發(fā)展歷程中諸多艱苦創(chuàng)業(yè)的點滴故事，董事長一部過時陳舊卻仍堅持不換的手機，出差住十幾二十元的小旅館，個人吃飯永遠不多浪費一個菜一粒米的生活作風。時代在變化，公司在壯大，一代代新濟煤人將肩負重任，無論何時何地，都不能摒棄勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，要牢固樹立如履薄冰、艱苦創(chuàng)業(yè)、功成有我的意識。留石村煤礦通過集中學習“當干部就得吃虧”“正職與副職”等相關(guān)文章，組織開展“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”大討論，大反思，讓大家切實提高思想上的認識，真正統(tǒng)一到團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)的氛圍中來。
二、全面學習公司相關(guān)規(guī)章制度，牢固樹立按規(guī)矩辦事意識
年初公司制定了一系列相關(guān)規(guī)章制度，如《外地投資企業(yè)管理規(guī)定》《合同履行監(jiān)管制度》《銷售中心統(tǒng)一管理工作方案》《外地企業(yè)監(jiān)察室工作職能》《濟鑫公司增收節(jié)支方案》等，制度的生命力在于落實執(zhí)行。借助礦井監(jiān)察室，對公司所有相關(guān)經(jīng)營方面制度進行梳理匯總，先由監(jiān)察室、礦井主要負責人進行自主學習，學透弄清相關(guān)規(guī)定，做制度的明白人；后由監(jiān)察室牽頭，組織對每個制度涉及的相關(guān)部門人員進行集中學習，不懂的大家現(xiàn)場討論或直接征求公司相關(guān)部門意見。在公司制度的框架下，礦井結(jié)合實際，延伸制定我礦相關(guān)細則，如請銷假制度，礦井縱向上制定從主要負責人到一線職工請假細化標準，橫向上對所有人員從請長假到請短假到內(nèi)部會議請假等又進行了細化；再如煤炭銷售上針對煤質(zhì)化驗提出“時間及時、人員多方、流程標準”原則，真正動態(tài)掌握煤炭質(zhì)量，及時報請銷售合理調(diào)整煤價，確保利益最大化，產(chǎn)銷平衡化等等方面，真正讓公司的規(guī)章制度在留石村煤礦落地適應并見效，目前貫徹學習工作還正在開展，通過一步步學習，既是礦井勞動紀律的不斷整頓深化，也讓所有相關(guān)人員真正樹立按規(guī)矩辦事意識，把權(quán)力固化在制度的牢籠里。
三、全面加強各級人員不同形式培訓，切實提高職工隊伍素質(zhì)
為全面提升管理水平，提升全員素質(zhì)，留石村煤礦采取下列措施，一是充分借助濟煤大學的平臺，讓更多學員參與進去，珍惜難得的學習機會。作為礦井層面，我們盡最大努力給相關(guān)學員提供學習的時間和機會，讓他們有所思考，有所進步，爭取盡快培養(yǎng)成為留石村煤礦的中流砥柱。二是對礦井班子成員開展“上講臺”活動，要求礦井培訓科牽頭，制定課程表，每月兩次讓班子成員輪流對礦井管理人員進行講課，題目內(nèi)容自擬，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，管理人員既學到了知識，也能夠借此鍛煉大家。三是對礦井各崗位人員進行分類培訓，制定符合各崗位要求的培訓內(nèi)容，由培訓科牽頭對各主要生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員進行針對培訓，實施考核，優(yōu)勝劣汰，以此逐個提高各崗位素質(zhì)和積極性。四是改變工作思路，對在礦井日常工作中出現(xiàn)的隱患、三違、事故以及影響生產(chǎn)的問題不能只一罰了之、一停了之，要更加注重處理后的規(guī)范措施和針對性培訓，所有問題發(fā)生后必須有反思、有培訓教育、有提高。五是借助外部培訓機構(gòu)，在不影響工作的情況下，盡可能多地組織相關(guān)人員參加各級部門的視頻培訓、國家要求的再教育培訓以及走出去交流參觀學習等活動，增加大家的見識，提高大家的認知。通過一系列措施，不斷提高隊伍素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的“濟煤陜西紅軍”。
四、全面提升精細化管理水平，增強經(jīng)營本領(lǐng)，牢固樹立勤儉辦礦意識
煤礦是一個重資產(chǎn)高投資的行業(yè)，齊董事長不止一次說過，煤礦平時每月省一省，勝過很多地面小微企業(yè)一年的利潤，所以管理出效益。在企業(yè)資金壓力大，號召“過緊日子、苦日子”“增收節(jié)支”的背景下，全面加強礦井的精細化管理已是一條必然之路。結(jié)合公司對各礦增收節(jié)支方案目標要求，留石村煤礦也制定了一系列具體細化的指標和措施。一是針對人員問題，礦井在年初根據(jù)井下工程需要，直接砍掉兩個掘進隊伍，減少人員約60人；對60歲以上人員進行清退，減少約7人；對地面部分崗位減人，如磅房、洗衣房、污水處理站、燈房均減少一人；目前礦井人數(shù)由年初的最高峰430多人降至360人左右。同時制定激勵辦法，提高工人工效，如綜采面根據(jù)每班產(chǎn)量制定計件獎勵辦法，清挖水倉根據(jù)車數(shù)制定臺階獎勵辦法，這些看似給工人發(fā)了獎勵，增加了一時支出，但是卻非常有效，大大提高了工效和工人的積極性，也促進管理更加順暢。二是在材料消耗上，礦井重新制定了出入庫管理制度、回采巷道等有關(guān)材料回收制度、副井口材料存放制度等，從領(lǐng)料流程，交舊領(lǐng)新材料范圍、工具領(lǐng)取周期、回采回撤巷道材料回收內(nèi)容比例及獎罰等都進行了規(guī)范和量化；加強對廢舊三聯(lián)滾、風動工具、五小件、監(jiān)控設(shè)備等的內(nèi)部維修力度，嚴把外部第三方維修數(shù)量和質(zhì)量，月初給各部門下達修舊利廢指標，月底統(tǒng)計考核；嚴把新購材料審核，本著“除非必須購置”“能維修的不購置”原則，對各隊所報材料加強審核。三是在非生產(chǎn)費用上，按照公司標準進一步完善了礦井招待費、業(yè)務費、辦公費開支明細標準，堅持能省則省原則，對車輛使用保養(yǎng)、辦公用品交舊領(lǐng)新、外來人員住宿招待、上級部門檢查等各方面花費從源頭上、標準上進行把控，堅持一切都是為安全生產(chǎn)服務為目的，避免盲目花費；同時加強監(jiān)管，嚴格按照公司監(jiān)察室審計要求，對各項費用及時進行上報，接受監(jiān)督。不斷加強自我約束，打造廉潔自律的個人品質(zhì)，樹立風清氣正、勤儉辦礦的企業(yè)形象。
春山可望，未來可期。2024年是留石村煤礦的希望年、豐收年，我們將在這一年時刻保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的濟煤精神，奮楫揚帆，乘風破浪，用實際行動厲行“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的號召，創(chuàng)效益、做貢獻，為集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”而不懈奮斗！
