關(guān)閉
——河南省濟源煤業(yè)公司在全省地方煤礦率先實現(xiàn)采煤機械化紀實
時間是標注前進步伐的刻度。12年，對于一個成長中的企業(yè)來說，前進的步伐究竟有多大？
短短12年時間里，它從瀕臨破產(chǎn)一躍成為總資產(chǎn)19億元的“工業(yè)小巨人”，從全市有名的虧損大戶轉(zhuǎn)眼變成了市屬企業(yè)贏利大戶，從太行山下艱難起步到加入西部大開發(fā)的行列，從單一的挖煤、洗煤、賣煤到走上多元化、集團化的發(fā)展道路，不僅創(chuàng)造了豫西北地方煤炭工業(yè)史上的一個奇跡，而且被譽為河南地方煤礦戰(zhàn)線上的一面旗幟！
它——就是位于豫西北太行山下的濟源煤業(yè)公司！
12年時間，濟煤創(chuàng)造了快速崛起的煤業(yè)新傳奇。時間為我們呈現(xiàn)結(jié)果，卻往往省略了過程。是什么，讓那些曾經(jīng)把濟煤視為“爛攤子”的人，重新打量并將敬重的目光投向它？
這一傳奇是如何締造的？濟源煤業(yè)公司董事長齊百紅認為，企業(yè)之所以能在短短12年時間里發(fā)生翻天覆地的變化，關(guān)鍵在于率先在全省地方煤礦中實現(xiàn)采煤機械化！
勇于創(chuàng)新，困境之中的“背水一戰(zhàn)”
1996年9月1日，對于濟源煤業(yè)的前身、始建于1953年的老企業(yè)濟源煤礦來說，是個黑色的日子，一場史無前例的透水礦難把企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
在經(jīng)過1年多的搶險救援、3年漫長的恢復(fù)性生產(chǎn)中，煤礦的投入有限、生產(chǎn)能力有限，經(jīng)營管理舉步維艱，工人的工資拖欠再拖欠，一年到頭，只能發(fā)放4個月工資。
當時的濟源煤礦只有一礦、二礦兩對礦井，年產(chǎn)不過50萬噸，職工5000多人，噸煤工效不到1噸，采煤工藝相當落后，采煤主要采用炮采工藝，和摩擦金屬柱支護，連年虧損達5000多萬元。從上世紀50年代以來，濟煤一直在走一條粗放型經(jīng)濟增長的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加工作面，以人海戰(zhàn)術(shù)提高產(chǎn)量，回采率不足40%、資源損失嚴重，安全狀況差等落后的生產(chǎn)方式。
這樣一個企業(yè)，如何能夠走出困境呢？
矛盾和難題橫亙在發(fā)展的道路上，唯有尋求解決的最佳方法。
所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一條路徑：創(chuàng)新！創(chuàng)新理念，被濟源煤業(yè)歷史地定格在采煤工藝的變革上！
2000年，以礦長齊百紅為首的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，發(fā)展采煤機械化。只有逐步實現(xiàn)機械化開采，才能從根本上扭轉(zhuǎn)效率低、安全狀況差、回收率低的局面，是煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化的必由之路。
在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天，回轉(zhuǎn)身再看濟煤12年前的決策，看到的是脫胎換骨的陣痛，看到的是鳳凰涅槃的決斷，看到的是先行一步的膽識！
但在當時，這一決策被好多人認為是死路一條，會讓礦山雪上加霜。一是業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認為，針對濟源煤業(yè)的地質(zhì)構(gòu)造和煤層狀況，一個地方煤礦上綜采簡直是天方夜譚，對此產(chǎn)生懷疑態(tài)度；二是社會上有人認為，在資金、人才、技術(shù)都遠勝于地方煤礦有的統(tǒng)配煤礦都沒有上綜采，濟源一個地方煤礦怎能上得去；三是習(xí)慣了傳統(tǒng)炮采的工程技術(shù)人員和一線工人也持反對態(tài)度，擔心會不會出現(xiàn)勞民傷財，炮采不能采、綜采行不通；四是煤炭市場疲軟，每噸僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又在哪里……
思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。各種思潮沒有影響到濟煤發(fā)展采煤機械化的決心，2000年5月，濟煤成立了采煤機械化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在一礦12021上第一個綜采工作面。
在“堅定不移上綜采”這一響亮口號的感召下，濟煤人心往一處想，勁往一處使，開啟了河南地方煤礦發(fā)展歷史上劃時代的變革！
巧解難題，摸索之中的“突出重圍”
沒有資金、不懂技術(shù)、缺乏配套裝備、沒有管理經(jīng)驗、“三軟煤層”條件差……當時的濟煤一窮二白，除了信心和勇氣之外，不具備上綜采的任何條件。但正是因為有了信心和勇氣，他們解放思想，善于運作，巧妙化解了橫亙在發(fā)展道路上的道道難題。
上綜采需要設(shè)備，濟煤面臨的頭道難題就是資金。受亞洲金融危機的影響，煤炭滯銷，工人一年只能發(fā)4個月工資，吃飯都成問題，在這樣元氣大傷、舉步維艱的背景下，采購設(shè)備的錢從哪里來？資金從多年誠信經(jīng)營的品牌效益中來！憑著齊百紅當年曾在峰峰煤礦工作的人緣、良好的企業(yè)誠信度，河北峰峰礦務(wù)局機械總廠將價值一千多萬元的全套機械設(shè)備，零付費、無條件地讓濟煤拉走使用。峰峰煤機廠的慷慨援助，不僅緩解了濟煤資金上的困難，更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。
設(shè)備到位后，技術(shù)是關(guān)鍵。當時濟煤使用的是原始采煤工藝，連單體柱都沒用過，更別說操作井下全套機械設(shè)備了。上世紀80年代，濟煤也曾買過采煤機，但由于當時人員素質(zhì)差，設(shè)備不配套，管理落后，新機器還未下井就被迫下馬了，這對濟煤人來說是一種沉重的打擊。悲劇不能再次上演，公司在對技術(shù)的學(xué)習(xí)引進上，決定走出去，引進來。走出去就是組織礦長、區(qū)隊長、部分技術(shù)骨干近50人一方面到河南理工大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識；另一方面組織有關(guān)人員到河北峰峰礦務(wù)局、山東兗州礦務(wù)局、山西潞安礦務(wù)局等省內(nèi)外的重點煤礦現(xiàn)場學(xué)習(xí)。引進來就是組織全公司的管理人員在公司舉辦不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，聘請河南理工大學(xué)的教授來礦授課，聘請河北峰峰煤礦的技術(shù)人員來礦現(xiàn)場傳授技術(shù)，使全體管理人員的素質(zhì)得到很大的提高。
綜采機械化是一項系統(tǒng)工程，配套設(shè)備必須一步到位，不能讓“奔馳車跑在鄉(xiāng)間小道上”。董事長齊百紅當時提出兩個理念；一是“多用設(shè)備少用人”，使用綜采前一個工作面需用60多人，現(xiàn)在只要20個人，最早端頭支護是工鋼加π型梁，后來改用過渡支架，每班又少用10個人，而且安全更有保障。二是“少用設(shè)備少用人”，過去工作面大多數(shù)是用刮板運輸機，現(xiàn)在改用皮帶，減少動力，少用人工，大大降低了成本。另外，在生產(chǎn)系統(tǒng)的裝備上，從運輸?shù)教嵘M行全面改造，過去箕斗是體重空間小，安裝綜采后改為輕型箕斗，減少了箕斗的重量，提高了煤噸位，提高了效率，工作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改為8平方以上，滿足了綜采工作面的需求。
轉(zhuǎn)換思路，將“三軟煤層”變劣勢為優(yōu)勢。濟源煤礦所采的煤層為二1煤層，地質(zhì)構(gòu)造比較發(fā)育，屬典型的三軟煤層，礦壓大，水大，地質(zhì)條件差，過去上普采的失敗令濟煤人不敢去想采煤機械化。是不是先進工藝在濟煤就沒有出路了呢？公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過科學(xué)的論證考察，憑著多年的煤礦經(jīng)驗，認為綜采放頂煤工藝在這里最能發(fā)揮其優(yōu)勢，“三軟煤層”疏松易垮落，更適應(yīng)低位放頂煤。在濟煤人看來，任何地質(zhì)條件都能適應(yīng)采煤機械化，關(guān)鍵在于綜采設(shè)備的選型和適應(yīng)類型。
發(fā)展機械化，要求的管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物料環(huán)節(jié)的管理，這是管理的基礎(chǔ)。礦井成立了專門的管理機構(gòu)，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質(zhì)量管理制度》、《綜采工作面機電管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《現(xiàn)場管理制度》等幾十種嚴格的規(guī)章制度。
“不打無準備之仗”，隨著道道難題的巧妙化解，為采煤機械化的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，從巷道設(shè)計、到工作面形成提升運輸系統(tǒng)改造、設(shè)備選型訂購全部選用最佳方案、最優(yōu)設(shè)備，但他們從安裝設(shè)備到試生產(chǎn)僅用了18天，創(chuàng)造出了“濟煤速度”！
18天時間，實現(xiàn)了一個年產(chǎn)30余萬噸、日產(chǎn)1000噸的小型傳統(tǒng)煤礦，到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運輸、有害氣體信息化監(jiān)測監(jiān)控的機械化煤礦的“升級蝶變”！
站位高遠，崛起之后的“海闊天空”
在全省地方煤礦中率先實現(xiàn)采煤機械化，給濟煤帶來了什么？
——產(chǎn)量逐年攀升。2001年5月份，綜采在濟煤一礦第一個工作面順利安裝到位，第一個月就生產(chǎn)原煤3萬噸，這是過去一個礦井4個炮采工作面的生產(chǎn)總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當年贏利300多萬元。
——回采率提高，工效顯著提升。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去炮采一般在30%左右，而現(xiàn)在達到了95%以上，甚至更高。一個工作面過去產(chǎn)量是十幾萬噸，而現(xiàn)在是五六十萬噸，既提高了回采率，又延長了礦井的壽命。炮采時，2700名員工的年產(chǎn)量是30萬噸；上綜采后，900名員工的年產(chǎn)量可以達到60多萬噸。單人工效從每人0.8噸上升到12噸。
——安全系數(shù)提高。1995年以前一直使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工藝，1996年至2001年間該礦一個工作面曾使用懸移支架采煤工藝，但由于支架穩(wěn)定性差，架后拾煤時，稍有來壓，支架就會扭曲歪斜，安全生產(chǎn)仍存隱患。上綜采前，工亡事故時有發(fā)生，小工傷更是家常便飯，職工醫(yī)院住院部病房常常沒有空位，連走廊住的都是工傷患者，加上家屬探望，職工醫(yī)院真是門庭若市，為住上院，職工醫(yī)院院長也直撓頭。上綜采后出現(xiàn)了兩個可喜變化，一是杜絕了工亡，大幅度減少了輕傷，工傷費用下降了90%，職工醫(yī)院也一下子騰出了床位，這時的職工醫(yī)院門可羅雀，院長為此直搖頭，既替礦上高興，又抱怨收入減少而開不下工資。二是過去井下一線工人多為外省籍，上綜采后，礦區(qū)周圍的村民爭相來礦報名，積極要求下井，有時還需當?shù)卮彘L、鎮(zhèn)長打招呼方能被錄用。通過選用輕型放頂煤綜采支架、取消了工作面之間的保護煤柱，不僅增加10%的可采資源量，而且使相鄰工作面的涌水能夠及時排出，減少了防探水工程量，既實現(xiàn)了高產(chǎn)，又保障了安全。
——勞動強度降低，生產(chǎn)成本下降。過去全靠人工，而現(xiàn)在基本是人掌握機械按鈕操作。2010年，考慮到人體生物鐘和安全生產(chǎn)等多種因素，濟源煤業(yè)將沿襲了幾十年的三八制生產(chǎn)改為每天兩班生產(chǎn)，取消了零點班，煤礦職工過上了更輕松的生活。以前招工難，大多數(shù)是來自外地的工人，走了一茬又一茬，而現(xiàn)在大多數(shù)是當?shù)厝?，不僅活不重工資也高，如今工人想來煤礦干可不容易了。過去產(chǎn)量太低，一噸煤幾乎不掙錢，而現(xiàn)在每噸煤利潤都在百元以上，機械化是一次性投入，生產(chǎn)成本極低。2011年，濟煤實現(xiàn)銷售收入13.20億元，實現(xiàn)利潤4.2億元。
——資源整合遍地黃金。煤炭是不可再生能源，一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源做后盾，很難有發(fā)展后勁。有了經(jīng)濟效益后，濟煤于2002年在二礦開始相繼安裝了兩套綜采設(shè)備，于2009年對濟源地區(qū)的小煤礦進行整合控股，先后整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設(shè)備?！跋热艘徊?，遍地黃金”，當其他煤炭企業(yè)都還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，濟煤就開始確立了“立足省內(nèi)、走向全國”的資源整合戰(zhàn)略，積極參與西部大開發(fā)，在新疆吐魯番等地投資興建煤礦，掌握大量優(yōu)質(zhì)資源。
——實現(xiàn)跨越發(fā)展。濟煤在做強煤炭主業(yè)的同時，不斷拉長煤炭行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈條，由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工”、“煤—有色金屬” 等多個產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，將觸角伸向化工、能源、冶金、投資、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)，對煤炭及其附產(chǎn)品“吃干榨凈”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并以資源優(yōu)勢帶動資本合作，實現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展。
——樹立企業(yè)良好形象。綜采不僅是濟煤公司發(fā)展史上重要的里程碑，而且也實現(xiàn)了河南省地方煤礦不能使用綜合機械化采煤“零的突破”。這不僅是對濟源的貢獻，也是對河南的貢獻、對煤炭行業(yè)的貢獻，河南、山西等多家煤礦紛紛來濟煤參觀考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)。
在全省地方煤礦中率先實現(xiàn)采煤機械化，濟煤的回報又是什么？
在濟源煤業(yè)，“回報”一詞有著更多更深的含義。董事長齊百紅說：“曾經(jīng)掙扎在生死邊緣的濟煤，現(xiàn)在強大起來了，我們應(yīng)該付出回報。”
濟煤回報社會的是什么？
——回報地方政府的是利稅。濟源煤業(yè)的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元，為當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展作出了巨大貢獻。
——回報地方產(chǎn)業(yè)的是轉(zhuǎn)型。為打破這一資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，濟煤制定了“以煤為主，適度相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，為濟源傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)、新興產(chǎn)業(yè)做大做強，爭當中原經(jīng)濟區(qū)“三化”協(xié)調(diào)先行區(qū)作出了自身的轉(zhuǎn)型貢獻。
濟煤回報工人的是什么呢？
——是安全，綜采在井下采煤的全部生產(chǎn)過程都是機械化、連續(xù)性、系統(tǒng)性的作業(yè)，能很大程度上降低人的勞動強度，提高采煤的工作效率，能更好的保障井下作業(yè)人員的人身安全，讓長期戰(zhàn)斗在煤炭這樣一高危行業(yè)的工人們心里踏實。
——是物質(zhì)，上綜采前，工人的工資每個月只有數(shù)百元，現(xiàn)在月收入達到數(shù)千元。濟源煤業(yè)如今一般的工人月均收入2700多元。在福利方面則更不用說，為員工購買了四險一金。
——是環(huán)境。鮮花、綠樹……與人們印象中，產(chǎn)煤企業(yè)都是黑糊糊、臟兮兮的不同，濟煤注重打造園林式企業(yè)。除了廠區(qū)潔凈優(yōu)美之外，注重營養(yǎng)餐廳、洗浴中心的建設(shè)，為員工營造一個舒心愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境。
——是責任。除了拉動經(jīng)濟，給當?shù)厝藥碇赂坏臋C會外，濟源煤業(yè)還積極承擔社會責任，至2011年已拿出4000余萬元，建設(shè)任莊花苑，致力于塌陷區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境；在濟源市政府關(guān)閉9萬噸礦井工作中，為替市政府分憂解難，濟煤承擔了上億元的關(guān)閉補償資金，為濟源市的發(fā)展穩(wěn)定與和諧盡了最大的努力。
濟煤回報整個行業(yè)，特別是地方煤礦又是什么？
濟源煤業(yè)用12年時間，在太行山下締造了一個新的傳奇。這個傳奇更深遠的意義在于為傳統(tǒng)的粗放的地方煤炭行業(yè)帶來了全新的發(fā)展思路和理念，在于帶動和提升了豫西北地方煤炭工業(yè)的升級換代。
如今，濟煤的不少做法已經(jīng)開始在其他地方煤礦應(yīng)用，濟煤的不少理念也已經(jīng)被其他地方煤礦所接受，這對提升地方煤礦的整體素質(zhì)意義不同凡響！
變革中熔鑄輝煌，艱難中彰顯成就。今日濟煤，正努力探尋科學(xué)發(fā)展的新道，描繪了“產(chǎn)值超過100億，職工收入超過5萬元，利潤10億元，原煤產(chǎn)量達到500萬噸”的十二五藍圖。這是濟煤站在更高起點上再次出發(fā)、書寫更為輝煌傳奇的宣言！
濟煤啟示錄
地方小型煤礦多年來一直處于走一條粗放型經(jīng)濟增長的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加礦點，以人海戰(zhàn)術(shù)提高產(chǎn)量，資源損失嚴重、回采率低、安全狀況差等落后的生產(chǎn)方式。地方小型煤礦技術(shù)改造的重點應(yīng)是采煤方法的改革和發(fā)展煤礦機械化。只有逐步實現(xiàn)機械化開采，才能從根本上扭轉(zhuǎn)效率低、安全狀況差、回采率低的局面。
“濟煤經(jīng)驗”說明，煤礦安全生產(chǎn)的根本出路在于發(fā)展機械化。目前，國家已經(jīng)制訂出了年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦機械化改造的時間表，小煤礦不實現(xiàn)機械化，就有被淘汰關(guān)閉的可能。
在地方煤礦推進煤礦機械化，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)安全發(fā)展的必然要求，是加快煤炭工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑，對于緩解煤礦招工難問題、減輕礦工勞動強度、提升煤礦安全保障能力、大幅度減少煤礦事故，具有十分重要的意義。
對于地方煤礦來說，只要有“堅定不移上綜采”的信心和勇氣，資金、技術(shù)、管理都不是“攔路虎”，關(guān)鍵在于攻堅克難的勇氣！根據(jù)地方小型煤礦的特點，其機械化應(yīng)是多層次的，根據(jù)不同的煤層賦存條件、井型及不同的采煤方法，逐步發(fā)展符合自身特點的機械化。
高產(chǎn)高效礦井是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向，采煤機械化是高產(chǎn)高效礦井的核心。發(fā)展機械化采煤是地方煤礦的必由之路，是采煤史上一場重大的技術(shù)革命，也是兼并重組煤礦主體生存的唯一出路。濟源煤業(yè)公司發(fā)展機械化的成功是兼并重組企業(yè)主體一個典范，是一個成功的案例，是一次偉大的創(chuàng)舉，讓我們看到了地方煤礦小主體做強做大的希望！堅信在濟煤的影響下，我省的兼并重組煤礦將會迎來更加燦爛輝煌的明天！
